Não basta dizer aos seus funcionários para se ausentarem e dividirem a semana de trabalho entre casa e o escritório – isso é uma receita para o caos. O trabalho híbrido precisa de uma orquestração cuidadosa para que todos, funcionários, empresas e clientes possam se beneficiar. E há algumas armadilhas que você deve conhecer antes mesmo de começar:
Podemos ser justos com todos? Será oferecido a todos na empresa um acordo de trabalho híbrido? Se não, como isso afetará aqueles que não podem receber uma oferta?
Podemos ser inclusivos? É bem sabido que existe um preconceito comportamental em relação às pessoas que estão mais frequentemente no escritório e, portanto, visíveis e influentes, em relação aos trabalhadores remotos que estão “longe da vista, longe da mente”. As pessoas que realizam trabalhos remoto são muitas vezes mulheres, pessoas com deficiência ou neurodiversidades, ou cuidadores, o que significa que a discriminação contra os seus trabalhadores remotos violar a legislação sobre diversidade e inclusão.
Podemos evitar a desigualdade? Nem todos os funcionários têm banda larga super rápida ou um espaço de escritório doméstico confortável para trabalhar. Se as empresas esperam que os seus funcionários trabalhem em casa durante parte da semana, como podem tornar o ambiente de trabalho mais propício ao conforto e à realização do seu melhor trabalho?